المنتدى الرسمى لصوت الرملة بنها

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
أخى الزائر... ... أختى الزائرة
أهلاً بك عضوًا جديدًا ... وضيفًا كريمًا
معرفتك تسرنا... وتواصلنا معك يسعدنا

انضم إلى المنتدى ، فالأمر سريع وسهل

المنتدى الرسمى لصوت الرملة بنها

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
أخى الزائر... ... أختى الزائرة
أهلاً بك عضوًا جديدًا ... وضيفًا كريمًا
معرفتك تسرنا... وتواصلنا معك يسعدنا

المنتدى الرسمى لصوت الرملة بنها

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
المنتدى الرسمى لصوت الرملة بنها

منتدى صوت الرملة بنها قليوبية forum soutelramla

عَنِ ابْنِ عَبَّاسٍ رضي اللَّه عنْهُما أَنَّ رسُولَ اللَّه صَلّى اللهُ عَلَيْهِ وسَلَّم كَان يقُولُ عِنْد الكرْبِ : « لا إِلَه إِلاَّ اللَّه العظِيمُ الحلِيمُ ، لا إِله إِلاَّ اللَّه رَبُّ العَرْشِ العظِيمِ ، لا إِلَهَ إِلاَّ اللَّه رَبُّ السمَواتِ ، وربُّ الأَرْض ، ورَبُّ العرشِ الكريمِ » متفقٌ عليه .
اللهم رحمتك أرجو فلا تكلني إلى نفسي طرفة عين ِ وأصلح لي شأني كله لاإله إلا أنت الله ، الله ربي لاأشرك به شيئاً .رواه ابن ماجه .

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم :" دعوة النون إذ دعا بها وهو في بطن الحوت :" لاإله إلا أنت سبحانك إني كنت من الظالمين لم يدع بها رجل مسلم في شئ قط إلا استجاب الله له ..صحيح الترمذي
موقع اخبارى مميز لطلاب قسم الاعلام ببنها ادخل ومش هاتندم
http://www.elgaras.com

اقسام المنتدى

المواضيع الأخيرة

» صوت الرملة يقدم من سلسلة كتب صوتيات اللغة الفرنسية كتاب Phonétique - 350 exercices (Livre + Audio) هدية من الاستاذ عمرو دسوقى
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-04-26, 17:16 من طرف heba1977

» موقع اخبارى مميز
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-04-12, 14:18 من طرف الخولى

»  مكتبه الفنان عبده النزاوي
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-19, 17:08 من طرف حازم هارون

»  مكتبه مطرب الكف ياسر رشاد
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-18, 17:51 من طرف حازم هارون

»  مكتبه مطرب الكف - رشاد عبد العال - اسوان
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-18, 17:48 من طرف حازم هارون

» يلم دراما الزمن الجميل الرائع - أنا بنت مين, فريد شوقي, ليلى فوزي , حسين رياض
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-13, 10:39 من طرف نعناعه

» فيلم الحرمان فيروز نيللي
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-13, 10:35 من طرف نعناعه

» المسلسل البدوي البريئة
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-13, 10:33 من طرف نعناعه

» مسلسل وضحا وابن عجلان
من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty2016-03-13, 10:32 من طرف نعناعه

اقسا م المنتدى

select language

أختر لغة المنتدى من هنا

المتواجدون الآن ؟

ككل هناك 205 عُضو متصل حالياً :: 0 عضو مُسجل, 0 عُضو مُختفي و 205 زائر :: 1 روبوت الفهرسة في محركات البحث

لا أحد


أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 365 بتاريخ 2024-11-15, 05:02

احصائيات

أعضاؤنا قدموا 11145 مساهمة في هذا المنتدى في 7231 موضوع

هذا المنتدى يتوفر على 11888 عُضو.

آخر عُضو مُسجل هو المصري فمرحباً به.

تصويت


    من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟

    د / ياسر
    د / ياسر
    المشرف
    المشرف


    عدد المساهمات : 876
    نقاط : 2180
    السٌّمعَة : 5
    تاريخ التسجيل : 09/01/2011
    العمر : 40
    الموقع : لا اله الا الله

    من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟ Empty من إدارة فريقك إلى إدارة مديرك، لم لا؟

    مُساهمة من طرف د / ياسر 2011-07-12, 11:02


    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

    [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
    أعمل على تحسين علاقتك مع مديرك باتباع النصائح التالية التي قدمها فريق الخبراء المهنيين في "بيت.كوم"، أكبر موقع للتوظيف في الشرق الأوسط:
    1. قوم بتأدية عملك بطريقة مثالية : تحدد علاقتك بمديرك إلى حد كبير في ضوء مهاراتك المهنية، وصفاتك، ومدى النجاح، الذي تحققه في الوظيفة التي تؤديها.
    إن المدير يعتز بالموظف، الذي يقوم بعمل جيد، ويلتزم بالمواعيد النهائية، والذي يكون التعامل معه سهلاً. قوم بتأدية وظيفتك بطريقة مثالية، عن طريق تحديد توقعات مديرك، ومن ثم تجاوزها لإثبات تفانيك في أداء وظيفتك، وأنك مستعدة لبذل كل جهدك لإنجاز عملك بالصورة المثلى.
    وقد يتضمن ذلك التطوع لمساعدة الآخرين، أو القيام بمهام إضافية، أو تنمية مهارات فريدة، أو ابتكار أفكار جديدة لتحسين الأداء، أو كسب العملاء أو خفض التكاليف.
    إن بناء سمعة جيدة لنفسك تبين أنك شخص مهني يؤدي وظيفته على أكمل وجه، ويسهل التعامل معه، وهو ما ينعكس إيجابياً على مديرك.
    2. التواصل :يمثل التواصل المستمر مع مديرك الركن الأساسي لعلاقة سليمة على المدى البعيد. إن الهدف من هذا التواصل هو بناء علاقة مهنية، والتأكد من التدفق السهل للمعلومات المتعلقة بالشركة، والوحدة التي تعمل ضمنها، وبأدائك الخاص، أو أي مشكلات أو مسائل أخرى بينك وبين المدير.
    • استثمر مبكراً في بناء قناة تواصل: تعودي على الدخول إلى مكتب مديرك للتحدث معه، أو على ترتيب اجتماع معه بصفة دورية.
    لا تنتظر أن يقوم هو بترتيب تلك الاجتماعات، بل قوم أنت بعقدها بصفة دورية وغير رسمية، حتى تصبح جزءاً روتينياً من يوم مديرك، أو أسبوعه أو شهره.
    وهذا يضمن ألا تتراكم الشكاوى والاستفسارات من دون جواب، فقط لأنك لم تتحلي بالشجاعة الكافية، للتحدث مع مديرك أو لأنك لم تعمل من الأساس على فتح قناة تواصل بينكما.
    تحضر لهذه الاجتماعات، وحاول أن تضيف إليها القليل من الفكاهة. وسيقدرك مديرك، لو أبقيته على علم بأحدث التطورات على صعيدك الشخصي في الشركة.
    تجنب النميمة، لأن الهدف من هذه الاجتماعات ليس التحدث عن أمور ليست ذات أهمية، وإنما تأمين تدفق سهل للمعلومات، وهو ما يوفر لك المزيد من الفرص لتحقيق النمو الوظيفي.
    • تعلم أن تصغ جيداً إلى مديرك: ويتضمن ذلك فهم نبرة صوته، إضافة إلى مضمون كلامه. تأكد من أنك تفهم توجيهاته، إضافة إلى خلفيته. اطرح عليه الأسئلة إذا لم تفهم. عادة ما يقوم المدير بتحديد أهداف ورؤية الوحدة التي تعمل ضمنها في الشركة، ولن تستطيع فهم فلسفته العامة وأسلوبه في إدارة العمل، إلا إذا أحسنت الإصغاء.
    • تعلم أن تتقبلي النقد البناء: يمارس بعض المديرين "التنمر النفسي" على موظفيهم، ويكون التعامل مع هذا النوع من النقد من قبل هؤلاء صعباً جداً. إلا أن أغلب المديرين ينتقدون موظفيهم، لتلبية متطلبات الوظيفة. لذا كون مستعد لتقبل النقد والتعلم منه. إن النقد البناء يجب أن يستعمل لتوجيه حياتك المهنية، وتجنب القيام بالأخطاء الوظيفية.
    3. قوم بإدارة توقعات مديرك: يمكنك البدء في إدارة توقعات مديرك في ما يتعلق بكمية عملك ونوعيته فور أن تصبح متمكن من متطلبات وظيفتك، وفور أن تكون قد بنيت علاقة قوية مع مديرك مبنية على الثقة والاحترام المتبادل. وتمثل هذه استراتيجية ضرورية للسيطرة على الضرر في حال أردت تجنب الكمائن، التي تظهر أساساً نتيجة لمهارات حزم ضعيفة.
    تعلم أن تقول لمديرك أنك مكلف بما لا طاقة لك فيه (في حال كان ذلك صحيحاً). استعمل جملاً مثل: "نحن في حاجة إلى موارد إضافية" أو "يجب أن أعمل وفق أولويات" أو "علي الالتزام بموعد نهائي أكثر إلحاحاً" أو "لا أريد أن أضحي بنوعية العمل الذي أقدمه".
    جهز دائماً قائمة بالمهام التي تقوم بها، وفق أولوياتها، حتى يستطيع مديرك التخطيط للمهام التي سيوكلها إليك. كون "منتج" بدلاً من أن تكون "منشغل"، حتى يحترم مديرك مهاراتك في تحديد الأولويات، وقدرتك على القيام بوظيفتك.
    4. رد الفعل العكسي :مديرك لديه مدير أيضاً، فحاول أن تجعل حياته أكثر سهولة عن طريق إبداء الآراء الإيجابية كلما استطعت.
    تجنب النفاق، ولكن قوم بمجاملة المدير، بشأن عوامل واقعية مثل شيء كنت قد تعلمته منه، أو مهمة ما قام بتوكيلها إليك، أو فكرة مبتكرة تقدم بها. وسيسعد مديرك من المديح إذا كان واقعياً ومهنياً، كما أنه سيحاول مساعدتك مستقبلاً إذا أبديت الامتنان عن الخطوات الذي اتخذها لمساعدتك في الماضي.

      الوقت/التاريخ الآن هو 2024-11-15, 13:10